Несмотря на то что корпоративное управление в России было в последнее десятилетие предметом рассмотрения нескольких заседаний правительства, официального определения того, что под этим подразумевается, де-факто нельзя найти ни в одном законодательном акте РФ. Закон «Об акционерных обществах» и Гражданский кодекс — лишь формальные рамки для практик управления хозяйственными обществами, тогда как наполнение их бывает удивительно разным. Банк России на своем сайте приводит собственную версию расширенного определения корпоративного управления — этот своеобразный мини-учебник, фрагмент которого воспроизводит ОУ, является, видимо, единственным в РФ сколь-нибудь официальным государственным корпусом определений основных понятий в корпоративном управлении.
Что такое корпоративное управление?
Корпоративное управление еще для многих остается загадочным явлением. Точного определения этого понятия вам не даст никто, но насчет его важности специалисты могут говорить часами.
Корпоративное управление — система отчетности перед акционерами лиц, которым доверено текущее руководство компанией.
Корпоративное управление — способ управления компанией, который обеспечивает справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между всеми акционерами, а также иными заинтересованными лицами.
Корпоративное управление — комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент с целью максимизации прибыли и стоимости предприятия.
Корпоративное управление — система взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защите интересов владельцев, а также других заинтересованных сторон.
Суть корпоративного управления заключается в том, чтобы дать акционерам возможность эффективного контроля и мониторинга деятельности менеджмента и тем самым способствовать увеличению капитализации компании. Этот контроль подразумевает как внутренние процедуры управления, так и внешние правовые и регулирующие механизмы. Акционеры хотят четко знать, какую именно ответственность перед ними несут высшие должностные лица компании за достигнутые результаты. Инвесторы хотят понимать, будет ли у них реальная возможность влиять на принятие важных решений.
Проблема корпоративного управления возникла с появлением крупных корпораций на рубеже XIX–XX веков, когда стал происходить процесс разделения права собственности и управления этой собственностью. До этого рокфеллеры и морганы были полновластными хозяевами предприятий и держали в своих руках как исполнительные, так и контрольные функции.
В начале 30-х годов собственники стали расширять сферы своей деятельности, и им пришлось передавать исполнительные функции другим лицам. Наемным исполнителям высшего звена доверили право принятия решений не только по текущим, но и по стратегическим вопросам. Как только это произошло, стал очевиден конфликт интересов управленцев и акционеров. Акционерам был нужен рост капитализации, а топ-менеджерам — солидный статус, высокая зарплата и бонусы. История корпоративного управления — история противостояния интересов этих основных сторон.
Играя на разногласиях между интересами акционеров, топ-менеджеры сконцентрировали контроль над корпорацией в своих руках. Первый этап истории корпоративного управления — сосредоточение в одних руках права собственности и управления ей — на этом закончился. Начался второй этап — корпоративная система с сильным менеджментом и слабым собственником. Управленцы свели роль акционеров к минимуму, став фактически полновластными хозяевами предприятий.
Фотография на обложке: Центральный Банк Российской Федерации / cbr.ru